Przez ostatnich kilkanaście lat poprowadziłem indywidualne procesy coachingowe dla ok. 200 menedżerów. W większości przypadków procesy rozpoczynały się od trójstronnego spotkania z udziałem przełożonego menedżera. Celem takich spotkań jest doprecyzowanie celów na proces.

Z podsumowania tych spotkań wyłania się obraz kompetencji i postaw, które są niezbędne, aby osiągnąć sukces w organizacjach. Tak powstał program „Leadership 4P” (projection, personal, people, performance):

• „Early Leadership 4P” – dla pracowników obejmujących po raz pierwszy funkcje menedżerskie
• „Advanced Leadership 4P” – dla middle menedżerów
• “Master Leadership 4P” – dla senior menedżerów w ich roli wspierającej średnią kadrę menedżerską