Usługi

• Najwyższe nawet kompetencje menedżerów nie będą wystarczające, jeśli współpraca w ramach zespołu szwankuje. Brak jedności i kooperacji w zespołach zarządzających to dezorientacja i zmniejszona motywacja wśród pozostałych pracowników. To również zmniejszona efektywność w planowaniu strategii i jej wprowadzaniu w życie.
• Proces team coachingu umożliwi pełną integrację silnych indywidualności w ramach zespołu. Pozwoli również na odejście od dotychczasowych nieskutecznych praktyk, zwyczajów oraz relacji i zastąpienie ich nowymi, skutecznymi. Umożliwi także łatwiejsze i szybsze osiągnięcie celów zespołowych. Będzie wreszcie sposobem na rozwiązanie tlących się do tej pory konfliktów, utrudniających pełne wykorzystanie potencjału zespołu.
• Proces team coachingu to szansa na osiągnięcie celów biznesowych poprzez likwidację wielu barier, które utrudniają pracę zespołów, takich jak brak zaufania, realizowanie prywatnej agendy, brak jasności co do zadań i celów czy też brak współpracy pomiędzy poszczególnymi pionami/departamentami.
• W procesach team coachingu wykorzystuję modele pracy zespołowej, które stworzyli Patrick Lencioni (5 dysfunkcji zespołu) oraz Team Coaching International (produktywność i nastawienie emocjonalne w zespole). Narzędzia diagnostyczne, które wykorzystuję to: Online Team Assessment (Lencioni) oraz Organization View i Team Diagnostic Assessment (TCI).

Leadership Coaching jest interaktywnym procesem, wspierającym menedżerów w pełnym wykorzystaniu ich potencjału, a organizacje w budowaniu efektywnych i wydajnych zespołów. Każdy proces leadership coachingu jest dostosowany do indywidualnych potrzeb i oczekiwań menedżera i bierze przy tym pod uwagę cele firmy.

Leadership coaching buduje świadomość, pozwala zobaczyć siebie i wyzwania przed którymi stoi menedżer z innej niż do tej pory perspektywy oraz zmienić zachowania i postawy na bardziej efektywne.

LEADERSHIP COACH:

• Pomaga ustalić ambitne cele rozwojowe, a następnie wspiera menedżera w ich osiągnięciu.
• Oczekuje od menedżera więcej niż menedżer byłby gotowy zrobić bez wsparcia coacha.
• Zachęca menedżera do rozwoju już posiadanych umiejętności i do eksperymentowania z nowymi.
• Zapewnia narzędzia, wsparcie i strukturę, pozwalające menedżerowi osiągnąć lepsze rezultaty.

Ze względu na swoje osobiste doświadczenia i zainteresowania zajmuję się facylitacjami w 3 obszarach:

• Zwiększenie efektywności funkcjonowania zespołu
• Kreowanie wizji/misji/wartości firmy
• Budowanie strategii biznesowej

Bezstronny, zewnętrzny facylitator stymuluje wzajemne inspirowanie się uczestników, dba o potrzeby i emocje ich wszystkich, pilnuje koncentracji na celach warsztatu, jest strażnikiem procesu grupowego i wreszcie pomaga podejmować śmiałe decyzje.

Przez ostatnich kilkanaście lat poprowadziłem indywidualne procesy coachingowe dla ok. 200 menedżerów. W większości przypadków procesy rozpoczynały się od trójstronnego spotkania z udziałem przełożonego menedżera. Celem takich spotkań jest doprecyzowanie celów na proces.

Z podsumowania tych spotkań wyłania się obraz kompetencji i postaw, które są niezbędne, aby osiągnąć sukces w organizacjach. Tak powstał program „Leadership 4P”. 4P – czyli 4 poziomy przywództwa:

• Projection – wizerunek w firmie
• Personal – zarządzanie sobą
• People – zarządzanie ludźmi
• Performance – dostarczanie wyniku

Program jest dostępny w 3 wersjach dostosowanych do potrzeb:

• pracowników obejmujących po raz pierwszy funkcje menedżerskie
• middle menedżerów
• senior menedżerów

Programy mentoringowe, to stworzenie pracownikom możliwości rozwoju wewnątrz organizacji. Dzięki programom mentoringowym firmy mogą w łatwy sposób odkryć tych najbardziej uzdolnionych, doświadczonych i zaangażowanych. Mentoring pomaga ujawnić talenty, wyedukować przyszłych liderów oraz rozwinąć te umiejętności pracowników, które pomogą firmie osiągnąć sukces. Programy mentoringowe, to:

• inspirowanie pracowników do rozwoju osobistego i zawodowego
• inicjowanie postaw i zachowań pożądanych w firmie
• wzmocnienie kompetencji przywódczych menedżerów
• poprawa wydajności, motywacji i morale pracowników
• wzmocnienie więzi między pracownikami a firmą

Projektuję proces i wspieram we wdrożeniu kompleksowych programów mentoringowych. Przygotowuję uczestników do w pełni świadomego i skutecznego pełnienia zarówno roli mentora jak i mentee. Szczególną wagę przykładam do optymalnego doboru par mentoringowych. Prowadzę również szkolenie Train The Trainer dla pracowników wewnątrz organizacji, którzy będą odpowiedzialni za szkolenie mentorów i mentee.