Partnerzy biznesowi

Edyta Ponarad
Od 2001 r prowadzi swoja firmę zajmującą się executive coachingiem dla najwyższej kadry managerskiej oraz coachingiem zespołów. Jest członkiem założycielem polskiego oddziału International Coach Federation, gdzie pełniła funkcję członka zarządu (2005-2006); posiada również międzynarodową akredytację ICF (ACC, 2006). Jest także certyfikowanym trenerem NLP (2002). Ma za sobą studia lingwistyczne (UW 1992) oraz studia MBA (University of Illinois i UW 1996).

Swoją karierę zawodową rozpoczęła w 1990 r pracując dla Company Assistance Limited, firmy konsultingowej która w tym czasie zajmowała się prywatyzacją sektorową w Polsce. Edyta uczestniczyła w projektach w branży obuwniczej oraz obrabiarek, uczestniczyła także w projekcie połączenia Alimy i Gerbera (1993). Kolejnych 8 lat (1994-2001) pracowała w międzynarodowych korporacjach (Unilever, Pepsi Cola International, Janssen-Cilag) gdzie piastowała stanowiska kierowników, a następnie dyrektorów personalnych. W Pepsi Cola International odpowiadała za połączenie PCI oraz General Bottlers w 1998 i 1999 roku od strony komunikacji oraz przygotowania managerów do zmian. Jej wysiłki zostały nagrodzone International Pepsi Award w 2000r.

W ciągu 9 lat pracy coacha i konsultanta realizowała projekty m. in dla Raiffeisen Bank Polska SA, VW Bank Polska, Media Express, Beiersdorf Lechia SA, Makro Cash & Carry, DEC-GATX, Henkel, Danone, Philip Morris, Glaxosmithkline, AXA, Aviva, Bank Ochrony Środowiska.

Specjalizuje się w coachingu dla kadry managerskiej oraz coachingu zespołów. Ma za sobą ponad 1000 godzin pracy jako coach m.in dla takich firm jak: ING, Accord Group, ICT, Wincanton, Avon, Empik, Danone, Microsoft, Coca-Cola, Philip Morris, SAP, Citibank, PricewaterhouseCoopers, Henkel, Dell Europe, West LB, Johnson&Johnson, BRELeasing, Tesco Polska, Lafarge, ERA GSM, AmRest Polska, Kraft Foods Polska, PZU, Status Nieruchomości, Novartis Polska, Volkswagen Poznań Sp. z o. o.. Prowadzi praktykę w jęz. polskim i angielskim.

W swojej pracy coachingowej wykorzystuje modele i podejścia ze wszystkich szkół, w których się kształciła - International Coaching Community, Corporate CoachU, Team Coaching International, The Coaches Training Institute oraz NLP. Edyta jest licencjonowanym facilitatorem narzędzia diagnostycznego TCI. W 2008 roku została poproszona o prowadzenie zajęć z zakresu coachingu na Akademii Leona Koźmińskiego, które prowadzi do dziś. Miała przyjemność zdobywać wiedzę coachingową na seminariach prowadzonych przez Roberta Diltsa oraz Stephena Gilligana.

Artur Rzepecki
jest niezależnym konsultantem prowadzącym projekty rekrutacyjne i rozwojowe dla zarządów i wyższej kadry menedżerskiej. Wyróżnia go wieloletnia praktyka menedżerska oraz prawdziwa pasja i zainteresowanie rozwojem przywództwa. Dobre Przywództwo jest faktycznym celem w programach coachingowych i rozwojowych jak również przy pomocy w doborze współpracowników. Z wykształcenia pedagog po Uniwersytecie Śląskim i HR-owiec po Studium Dyrektorów ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Jego doświadczenia zawodowe to zarządzanie obszarem rekrutacji, szkoleń i planowania rozwoju w dużych organizacjach. Początkowo przez kilka lat związany z branżą FMCG miał okazję budować programy i praktyki HR, które zostały wdrożone również w innych krajach Europy Wschodniej. Do końca 2003 roku, przez ponad cztery lata kierował rekrutacją i rozwojem pracowników w Polkomtelu. ( Plus GSM). Od stycznia 2004 do końca 2009 był Partnerem w Aretes Consultants gdzie zrealizował kilkadziesiąt projektów executive serach oraz rozwinął i odpowiadał za praktykę coachingową. Artur jest absolwentem wielu kursów coachingowych min ICC, CTI, CCL, ORSC wybrane z nich również na poziomie Master. Wysoką skuteczność w działaniu Artura uzyskuje poprzez pełne dopasowanie metod, stylu i programu do projektu i menedżera. Zrealizował w ciągu ostatnich sześciu lat ponad 1500 godzin coachingu głównie z wyższa kadra menedżerską.

Od ponad 5 lat jest aktywnym członkiem, a od IV 2009 roku Prezesem Polskiego Oddziału International Coach Federation.

Prowadzi indywidualne programy rozwojowe głównie dla menedżerów z dużym doświadczeniem, prowadzi również coaching zespołów. Współpracując z kadrą kierowniczą wyższego szczebla wspiera rozwój umiejętności przywódczych, efektywność osobistą, jak i skuteczność w zakresie komunikacji interpersonalnej.

Artur ma doświadczenia z realizacji dziesiątek projektów coachingowych dla osób pełniących wysokie funkcje menedżerskie w takich firmach jak: Agora S.A., Allianz, Axel Springer Polska, BNP Paribas, BRE Bank S.A., British American Tobacco, Cadbury Wedel, Cemex Polska, DHL Express, Dom Development, Fujitsu General, Glaxo SmithKline, Hachette Filipacchi Polska, ING Nationale Nederlanden, ING Bank Śląski, ING Lease, Lukas Bank, Mylan Polska, Netia NSN, Nokia Poland, Panasonic Polska, PolCard, Polkomtel S.A., Sanitec Koło, Servier Polska, Tesco,Volvo Cars Polska, Wincanton, Xerox Polska, Żywiec Zdrój.
Wśród uczestników byli zarówno menedżerowie obejmujący nową funkcję jak i ci, dla których ważne było odświeżenie spojrzenia na zajmowane stanowisko i obowiązki. Przykładowe stanowiska osób, które uczestniczyły w procesie coachingu to:
Dyrektorzy Generalni, Prezesi Zarządów, Szefowie Obszaru Biznesowego, Dyrektorzy Marketingu, Dyrektorzy Personalni, Dyrektorzy IT, Dyrektor Wykonawczy Business Unit Head, Dyrektorzy Sprzedaży, Członkowie Zarządu, Dyrektorzy Regionalni, Szef Rynków Finansowych, Szefowie projektu,Vice Prezesi ds. finansowych,